home contact  
język / language / ru:

   
Śląski Dom Inwestycyjny Elimar S.A.
Biuro Konsultingu EKOS

Katowice, Aleja Korfantego 71
tel./fax. (0-32) 203 38 76; 259 27 31

KRS 0000084281
Joint-stock: 16.228.000 zł
Regon 271865320
NIP 634-00-16-492

e-mail: biuro@elimar.com.pl
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
1. Управление системой реорганизации

Мы имеем многолетний опыт в области управления корпоративной реструктуризацией в промышленности, торговле и финансах. Мы быстро находим лучшие решения в области оптимизации производства, снабжения, продажи и эффективного финансирования. Мы являемся практиками. Не рекомендуем нашим клиентам бизнес-планов. Наша компания создает планы и приводит к их реализации. Таким образом создается стоимость компании.


2. Временное управление

В течение определенного времени наши менеджеры занимают ключевые позиции в компаниях. Целью является сокращение издержек и устранение избыточной занятости, увеличение объема продажи и повышение рентабельности предприятий.
Временное управление это также спасение от банкротства фирм в трудном положении. Социальные соображения часто приводят существующих директоров к трудностям в реализации крупных изменений в компании. Мы действуем профессионально, а наша единственная цель заключается в улучшении состояния компании. Мы вносим изменения и обучаем существующих директоров продолжать нашу работу. Если компания не обладает достаточным персоналом, проводим набор.
В процессе спасения компаний от банкротства мы принимаем во внимание возможность привлечения наших ресурсов в увеличение оборотного капитала реорганизованной компании.


Дариуш Круглей

  • Он работал заместителем председателя по финансовым вопросам и реорганизовал Строительный завод Катовице АО (Przedsiębiorstwo Budowlane Katowice S.A.). Этот процесс включал перестройку организации, реструктуризацию активов и занятости. В результате блокового исключения работников и создания 6 рабочих компаний занятость сократилась на 200 человек. Была внедрена новая система бюджетирования для строительных контрактов а также были установлены новые правила для управления ликвидностью и для контроля валютного риска. Компания вновь достигнула рентабельности.
    Дариуш Круглей работал заместителем председателя Правления по перестройке и развитию АО Фармаколь (Farmacol S.A.). Он привел к приобретению АО Цефарм Варшава (Cefarm Warszawa S.A.) – привел к сделке, стоимость которой составила более 92 миллионов злотых. Кроме того, он реорганизовал эту компанию. Участвовал в реализации единых механизмов для логистики и складского хранения. Обратился к мотивации сотрудников, рассматривал процедуры отчетности в Группе капитала Фармаколь АО (7 компаний).
    Дариуш Круглей способствовал увеличению доходов фармацевтических дистрибьюторских компаний и даже четырехкратному увеличению рыночной стоимости АО Фармаколь. Участвовал в процессе реструктуризации Завода резиновой промышленности Бытом АО (Bytom S.A.) – он работал членом Правления и директором по производству и финансам. Компания характеризовалась потерей нескольких миллионов злотых, отсутствием финансовой ликвидности. После реструктуризации компании увеличилась продажа, чистая прибыль составила почти 5 миллионов злотых. Там произошли глубокие организационные изменения в качестве продукции а также в процедурах закупок.

Elimar © 2007 All rights Reserved    |    created by webmaster@ru.slask.pl
statystyka